旺晶鑫文化：企业管理水平超过经营水平

  组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。

  之所以关心管理观的问题，是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区，人们习惯性地认为一些行为是对的，另外一些行为是错的，而事实上可能这些理解本身就是不正确的，因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。而旺晶鑫所提倡的组织管理观包含以下几个内容。

  管理只对绩效负责

  企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。

  现象一：功劳与苦劳

  我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。

  人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。所以常常看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定；组织里熬年头的人得到重用。换句话说，人们常常以苦为乐，认为付出就是对得起组织，但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。

  现象二：能力与态度

  一家企业里有一个小李、一个小刘。小李是一个任劳任怨、勤勤恳恳的员工，每天都早来晚走，经常加班加点。小刘是一个准时上班准时下班，从不加班的员工。结果，小李得到表扬，成为优秀员工，而小刘从未得到表扬，更不会当选优秀员工。但是，如果你愿意好好思考，也许会出现这样一个问题：小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位，完成任务。

  其实，关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题，如果我们不能够正确对待能力和态度的关系，过多关注态度，结果就会导致组织中能干的人干死，不能干的人活得很好。

  旺晶鑫始终坚守八条军规

  第一条：把职业，当事业
  第二条：少抱怨，多行动
  第三条：要么强者，要么淘汰
  第四条：没有借口，结果说话
  第五条：仰望天空，脚踏实地
  第六条：追求进步，永不停步
  第七条：团队成功，我更成功
  第八条：滴水之恩，回报涌泉
  第九条：简单的事重复做，重复的事坚持做
  第十条：天下大事，必作于细
  第十一条：挑战自我、决不退缩
  第十二条：立即行动，绝不拖延
  第十三条：全力以赴，永不放弃